Saltar al contenido

Alineación que trasciende

Impulsando el rendimiento en todos los niveles y en toda la organización

Elimina los silos. Desarrolla capacidades. Define responsabilidades. Empodera a las personas.
Avancen como un solo equipo. Logren resultados duraderos que se multipliquen.

Aquí es donde comienza la Alineación Total y donde siempre ha estado: más de 40 años de perfeccionamiento por parte de quienes la crearon.

¿Te identificas? El Problema

Cuando la dirección estratégica no está alineada,
los resultados se quedan cortos.

Visión sin compromiso.

click to read →

Los colaboradores en todos los niveles no pueden articular hacia dónde se dirige la organización ni por qué existe la estrategia.

Las decisiones son lentas, y los resultados aún más.

click to read →

Cuando la rendición de cuentas no está clara y falta empoderamiento, las decisiones esperan aprobación y las estrategias pierden impulso antes de consolidarse.

Las personas no ven su impacto.

click to read →

Desde el liderazgo hasta el personal de primera línea, las personas no tienen claridad sobre cómo su contribución individual impulsa los objetivos de la organización.

Los equipos optimizan para sí mismos, no para el conjunto.

click to read →

La búsqueda de reconocimiento funcional lleva a los equipos a competir por recursos en lugar de colaborar hacia un resultado compartido.

Los valores declarados y los comportamientos reales no coinciden.

click to read →

Cuando los valores están escritos en una pared pero no se viven día a día, la confianza se erosiona y la fuerza laboral pierde motivación.

La compensación recompensa la antigüedad, no la contribución.

click to read →

Cuando la compensación se basa en la antigüedad en lugar de los resultados, las personas pierden la conexión entre su esfuerzo y el éxito de la organización.

Tu mejor gente es la primera en irse.

click to read →

Las personas de alto desempeño se alejan por decisión propia de las organizaciones desalineadas. La fuga de talento es uno de los síntomas más visibles y costosos de la falta de alineación.

Las malas noticias no llegan a los niveles más altos.

click to read →

Cuando hablar con franqueza se siente riesgoso, los líderes toman decisiones críticas con base en información filtrada y maquillada. Los problemas que pudieron haberse detectado a tiempo se convierten en crisis. Los problemas permanecen ocultos para los niveles superiores.

La presión de corto plazo se impone sobre la salud a largo plazo.

click to read →

La urgencia de cumplir con los resultados trimestrales lleva a las personas a tomar decisiones que se ven bien ahora, pero que erosionan silenciosamente la capacidad de la organización para competir en el futuro.

La dinámica familiar se impone sobre la lógica organizacional.

click to read →

En las empresas familiares o controladas por una familia, los roles asignados por razones personales, las tensiones sucesorias no resueltas y las decisiones tomadas para preservar relaciones en lugar de servir al negocio generan una desalineación real.

Nuestro enfoque La solución

Alineación Total — Una metodología comprobada en la que confían empresas líderes.

El modelo de Alineación Total ha evolucionado durante más de 40 años para transformar organizaciones globales. Su proceso de cuatro fases: Visión, Responsabilidad, Información y Cultura, unifica a las personas para avanzar como un solo equipo hacia resultados extraordinarios para su empresa.

Infotrac_2 Desalineado
Infotrac_3 (1) Alineado
Phase 01

Visión estratégica

click to read →
Phase 01

Un proceso para involucrar a todas las personas en la construcción de la visión de la organización, para que realmente la comprendan y la hagan suya.

Phase 02

Rendición de cuentas

click to read →
Phase 02

Un proceso para clarificar la responsabilidad de cada puesto mediante métricas precisas y definir los roles de influencia directa, transversal o gerencial.

Phase 03

Información

click to read →
Phase 03

Un proceso de personalización de la información vital para cada puesto y de provisión de la infraestructura para la comunicación transversal y vertical.

Phase 04

Cultura

click to read →
Phase 04

Un proceso de interacciones rítmicas, individuales y en equipo, que utiliza herramientas y disciplinas para facilitar la alineación vertical y transversal en todos los niveles.

Qué hacemos Servicios
infotrac-isotipo

Servicios de Consultoría

No solo le entregamos una metodología y nos vamos. Trabajamos junto a su equipo directivo en cada fase: diagnosticamos qué está frenando a la organización, creamos las estructuras de responsabilidad que hacen ejecutable la estrategia y acompañamos la implementación hasta que la alineación deja de ser un proyecto. Simplemente se convierte en la forma en que trabajan.
brandmark-teal-recortado

TOPS Software

TOPS es la plataforma que mantiene viva la Alineación Total entre una intervención y otra. Cada persona —desde la alta dirección hasta el personal de primera línea— visualiza sus objetivos, da seguimiento a sus resultados en tiempo real e identifica las excepciones que escalan automáticamente a través de todos los niveles de la organización.

Sin sorpresas ocultas en una reunión. Una sola página. Visibilidad total. Responsabilidad para todos.
CASOS DE CLIENTES Historias de Éxito

Empresas que transforman su organización

21x de crecimiento en ingresos

Impulsado por dos décadas de Total Alignment: 7x en colaboradores, 16x en EBITDA, 14x en valor de mercado y 43x en expansión de tiendas OXXO.


*Prólogo de José Antonio Fernández Carbajal en el libro Alineación Total book.

3x en ingresos en 4 años

Superó su visión 2025, tres años antes de lo previsto, al incrementar también 4x su EBITDA y, eventualmente, concretar una transacción de US $5.275 mil millones por el 50% de la compañía con GE Vernova.


*Caso de negocio de IPADE

NUESTROS CLIENTES
LOGRANDO LA ALINEACIÓN TOTAL EL LIBRO
Libro Alineación Total

Logrando la Alineación Total

La guía para empresas de todo tipo y tamaño. Este libro le ayudará a alinear sus operaciones diarias y estrategias de negocio, así como a formar un sólido equipo directivo para lograr resultados extraordinarios, crecimiento sostenido y una fuerza laboral de alto desempeño.

SOBRE NOSOTROS EL EQUIPO EJECUTIVO
  • nasr-khadem-2026

    Nasr Khadem

    Director General de Infotrac

    Nasr lidera el trabajo con clientes de Infotrac, colaborando directamente con CEOs y equipos de liderazgo en cada etapa de la implementación. Lleva Total Alignment del concepto a la cultura: construye la infraestructura, alinea a las personas y permanece hasta que los resultados sean reales y sostenibles.

  • Riaz Khadem

    Riaz Khadem

    Fundador de Infotrac y creador del Sistema Total Alignment

    La mente detrás de Total Alignment. Durante más de cuatro décadas, Riaz y su equipo desarrollaron y perfeccionaron la metodología que ha transformado a cientos de organizaciones de distintas industrias en todo el mundo. Es Chairman de Infotrac y coautor de Total Alignment y de su obra predecesora, One Page Management, publicadas en trece países.

  • Linda Khadem

    Linda Khadem

    Coautor del Sistema Total Alignment

    Consejera y Corporate Counsel de Infotrac, Linda fue coautora del libro Total Alignment y ha desempeñado un papel central en la forma en que la metodología se estructura, se protege legalmente y se comunica a nivel global. Su experiencia legal y de negocios aporta rigor a todo lo que representa el sistema.

SIGUIENTES PASOS

¿Listo para alinear tu organización?

La mayoría de las organizaciones saben que algo no está bien. Nosotros te ayudamos a identificarlo, resolverlo y construir las condiciones para evitar que vuelva a suceder. Completa el formulario y alguien de nuestro equipo se pondrá en contacto contigo para entender tu situación.

EUA | MEXICO | COLOMBIA | ESPAÑA | ALEMANIA

Contáctanos