Alineación que trasciende
Impulsando el rendimiento en todos los niveles y en toda la organización
Elimina los silos. Desarrolla capacidades. Define responsabilidades. Empodera a las personas.
Avancen como un solo equipo. Logren resultados duraderos que se multipliquen.
Aquí es donde comienza la Alineación Total y donde siempre ha estado: más de 40 años de perfeccionamiento por parte de quienes la crearon.
Cuando la dirección estratégica no está alineada,
los resultados se quedan cortos.
los resultados se quedan cortos.
Visión sin compromiso.
click to read →Los colaboradores en todos los niveles no pueden articular hacia dónde se dirige la organización ni por qué existe la estrategia.
Las decisiones son lentas, y los resultados aún más.
click to read →Cuando la rendición de cuentas no está clara y falta empoderamiento, las decisiones esperan aprobación y las estrategias pierden impulso antes de consolidarse.
Las personas no ven su impacto.
click to read →Desde el liderazgo hasta el personal de primera línea, las personas no tienen claridad sobre cómo su contribución individual impulsa los objetivos de la organización.
Los equipos optimizan para sí mismos, no para el conjunto.
click to read →La búsqueda de reconocimiento funcional lleva a los equipos a competir por recursos en lugar de colaborar hacia un resultado compartido.
Los valores declarados y los comportamientos reales no coinciden.
click to read →Cuando los valores están escritos en una pared pero no se viven día a día, la confianza se erosiona y la fuerza laboral pierde motivación.
La compensación recompensa la antigüedad, no la contribución.
click to read →Cuando la compensación se basa en la antigüedad en lugar de los resultados, las personas pierden la conexión entre su esfuerzo y el éxito de la organización.
Tu mejor gente es la primera en irse.
click to read →Las personas de alto desempeño se alejan por decisión propia de las organizaciones desalineadas. La fuga de talento es uno de los síntomas más visibles y costosos de la falta de alineación.
Las malas noticias no llegan a los niveles más altos.
click to read →Cuando hablar con franqueza se siente riesgoso, los líderes toman decisiones críticas con base en información filtrada y maquillada. Los problemas que pudieron haberse detectado a tiempo se convierten en crisis. Los problemas permanecen ocultos para los niveles superiores.
La presión de corto plazo se impone sobre la salud a largo plazo.
click to read →La urgencia de cumplir con los resultados trimestrales lleva a las personas a tomar decisiones que se ven bien ahora, pero que erosionan silenciosamente la capacidad de la organización para competir en el futuro.
La dinámica familiar se impone sobre la lógica organizacional.
click to read →En las empresas familiares o controladas por una familia, los roles asignados por razones personales, las tensiones sucesorias no resueltas y las decisiones tomadas para preservar relaciones en lugar de servir al negocio generan una desalineación real.
Alineación Total — Una metodología comprobada en la que confían empresas líderes.
El modelo de Alineación Total ha evolucionado durante más de 40 años para transformar organizaciones globales. Su proceso de cuatro fases: Visión, Responsabilidad, Información y Cultura, unifica a las personas para avanzar como un solo equipo hacia resultados extraordinarios para su empresa.
Desalineado
Alineado
Visión estratégica
click to read →Un proceso para involucrar a todas las personas en la construcción de la visión de la organización, para que realmente la comprendan y la hagan suya.
Rendición de cuentas
click to read →Un proceso para clarificar la responsabilidad de cada puesto mediante métricas precisas y definir los roles de influencia directa, transversal o gerencial.
Información
click to read →Un proceso de personalización de la información vital para cada puesto y de provisión de la infraestructura para la comunicación transversal y vertical.
Cultura
click to read →Un proceso de interacciones rítmicas, individuales y en equipo, que utiliza herramientas y disciplinas para facilitar la alineación vertical y transversal en todos los niveles.
Servicios de Consultoría
TOPS Software
Sin sorpresas ocultas en una reunión. Una sola página. Visibilidad total. Responsabilidad para todos.
Empresas que transforman su organización
Impulsado por dos décadas de Total Alignment: 7x en colaboradores, 16x en EBITDA, 14x en valor de mercado y 43x en expansión de tiendas OXXO.
*Prólogo de José Antonio Fernández Carbajal en el libro Alineación Total book.
Superó su visión 2025, tres años antes de lo previsto, al incrementar también 4x su EBITDA y, eventualmente, concretar una transacción de US $5.275 mil millones por el 50% de la compañía con GE Vernova.
*Caso de negocio de IPADE
"Bringing in Riaz Khadem (Infotrac) to help us implement the concepts from this book at FEMSA was instrumental to our growth. We needed a unified language to understand and measure our progress, and to reach alignment on the Critical Success Factors across every member of the team. Riaz was immensely helpful in achieving this. He introduced the process of applying his methodologies and solutions, transforming the way we operated by forcing us to truly work as a team.
"This book offers a great step-by-step method that enabled our company to spread our business model.
"Total Alignment helps everyone in a company focus on what's important and truly generates value, thus shaping a collaborative culture within the firm. For us it has been a culture-changing philosophy.
"For the first time, we have a book that puts it all together: management processes that have always been apart are now aligned and integrated.
"One of the leading causes of companies not achieving their maximum potential is the lack of organizational alignment in strategy definition and implementation. Total Alignment is the answer to organizations achieving their potential and provides lots of practical insight as to how to achieve this elusive goal. Recommended to all managers, new or experienced, domestic or international, old or new economy. Everybody can greatly benefit from it.
"We have implemented Total Alignment for nearly 20 years. The management technique helps companies go from vision to strategy, from specific decision making to execution of key goals, which makes all the difference when steering your company towards your set targets.
"Total Alignment has allowed us to survive through the most difficult financial times and crisis, and help us to thrive through a simple group of processes that help align our vision for the years to come with complete and total accountability.
"Among hundreds of books on how to improve performance, this one is a gem. It gives managers practical tools and a new mindset to improve their organization today!
Logrando la Alineación Total
La guía para empresas de todo tipo y tamaño. Este libro le ayudará a alinear sus operaciones diarias y estrategias de negocio, así como a formar un sólido equipo directivo para lograr resultados extraordinarios, crecimiento sostenido y una fuerza laboral de alto desempeño.
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Nasr Khadem
Director General de Infotrac
Nasr lidera el trabajo con clientes de Infotrac, colaborando directamente con CEOs y equipos de liderazgo en cada etapa de la implementación. Lleva Total Alignment del concepto a la cultura: construye la infraestructura, alinea a las personas y permanece hasta que los resultados sean reales y sostenibles.
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Riaz Khadem
Fundador de Infotrac y creador del Sistema Total Alignment
La mente detrás de Total Alignment. Durante más de cuatro décadas, Riaz y su equipo desarrollaron y perfeccionaron la metodología que ha transformado a cientos de organizaciones de distintas industrias en todo el mundo. Es Chairman de Infotrac y coautor de Total Alignment y de su obra predecesora, One Page Management, publicadas en trece países.
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Linda Khadem
Coautor del Sistema Total Alignment
Consejera y Corporate Counsel de Infotrac, Linda fue coautora del libro Total Alignment y ha desempeñado un papel central en la forma en que la metodología se estructura, se protege legalmente y se comunica a nivel global. Su experiencia legal y de negocios aporta rigor a todo lo que representa el sistema.
¿Listo para alinear tu organización?
La mayoría de las organizaciones saben que algo no está bien. Nosotros te ayudamos a identificarlo, resolverlo y construir las condiciones para evitar que vuelva a suceder. Completa el formulario y alguien de nuestro equipo se pondrá en contacto contigo para entender tu situación.
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